一、質量過硬，馳騁國內市場

    曾經聽一位老人說過,36年前在黃浦江弄堂胡同里的一間小屋子結婚的時候,財禮總是備好了經典的老三件：一對上海牌手表，一輛永久牌男式28自行車，一輛鳳凰牌女式自行車，還有再加一臺蝴蝶牌的縫紉機。這就是早先的我國的幾個知名的品牌，再那個時候能有這樣的幾件產品，我想那場婚禮一定會辦的很風光的。

    結婚后的生活，也伴隨著使用著我國的自主品牌，早上刷牙的牙刷是白玉牌，牙膏是中華牌，護膚的是美加凈牌，穿的西裝是培羅蒙牌，上班的時候騎得是永久牌自行車，晚上下班回家后，全家人一起欣賞那臺吧不大的黑白色飛躍牌電視。每逢下雨天總會披上長城牌或者大地牌的雨衣。

     縱觀上個世紀中國的這些品牌的發展，我們不難總結出當時的國內品牌因馳騁國內市場的原因，一方面是國內品牌的質量確實過硬，這是做品牌的基本前提，另一方面就是當時的中國市場沒有完全開放，競爭對手還少，只有少數的幾家企業參與競爭，市場還未飽和。

二、走出品牌之路，創中國品牌

    中國改革開放30年后，我們的產品已經遍布世界，歐之杰這個牌子很早就在國內打響了，并占優先了相當大的市場份額，其實像歐之杰這樣的品牌還有很多，像我們杭州的娃哈哈，萬象集團，阿里巴巴等企業也正在為實現國際化品牌發展道路進行著多種方式的探索，國有品牌走向世界在現如今來講并不是一個遙不可及的事情了，中國制造的產品已經走出國門，走向了整個世界，“中國制造”已經成為世界經濟價值鏈上的重要力量，但產品國際化不等于品牌的國際化，中國還需要打造真正的國際化品牌。

    在我們看來國際化的品牌經營之路是在經營管理、財務管理、核心競爭力、人力資源等各個方面的發展的綜合概念，而不是僅僅是進入世界500強。

三、抓住時機，走中國特色的品牌經營之路

    中國作為“世界工廠”的形象應該如何改變，金融危機是中國品牌嘗試改變的好時機嗎？

    青島啤酒集團總裁嚴旭說：“中國國際化在目前突破的標識是品牌被認可，而目前整個西方經濟都面臨危機而中國國家的實力在增加的時候，就是品牌經營的最好時機。這時候投資渠道、投資終端品牌的投資回報率是比較高的，因為渠道商、消費者正在重新認識中國。”

     認識的過程是一個佳的時機，此時此刻需要我們的企業有良好的政策環境、優秀的科研團隊、積極的團隊合作、流暢的組織流程、堅強的財力支持等。我們的企業下一步該怎么走？該向哪里走？用什么途徑走？到底能走多遠？這都需要我們企業去思考。

四、加快發展，成就世界品牌

（1）國家給予政策支持，給予非國有企業各種扶持和幫助，走適合中國企業品牌的發展之路；

（2）提高中國研究人待遇，這樣我們的研究人才會不至于因為沒有資金而無法完成自己的設想，這方面要學習日本和韓國這些后起之秀；

（3）努力提升實施自有品牌的條件；

（4）應從自由品牌定位，選擇合適的制造商，選擇合適的自有產品類別，建立穩定的生產基地以及全面質量管理等幾個方面加快我國零售商自有品牌建設；